Médiablue vous présente ses Meilleurs Vœux
pour cette nouvelle année qui commence :

Que les commandes débordent !
Que votre chiffre d’affaires explose !
Que vos projets prennent vie !

Nous vous remercions de votre confiance,
et serons fiers d’être toujours présents à vos côtés
pour vous accompagner dans cette ébullition !!

Pour conserver la positive attitude en toute circonstance, surtout en ces périodes de fête qui sont parfois difficiles à vivre, voici quelques conseils dont nous gratifient les Vidéos du Succès.

Mener efficacement une réunion passe par le respect de certaines règles et contraintes. Les manuels de management ou de développement personnel ne sont pas avares de prose à ce sujet. Mais pourquoi ne pas l’aborder sous l’angle de l’humour et raisonner à l’inverse : quoi faire pour rater à coup sûr une réunion ?

C’est ce que nous proposent PPC et HK dans leur série « How-to – Les clefs du succès« .
Dans cette édition, Valvert et Pem, managers expérimentés et coachs ès-autodérision, nous détaillent les points-clé pour « faire foirer une réunion« …

En résumé :

1. Principe de base : ne pas respecter l’ordre du jour.
2. Reprendre l’ensemble des points évoqués et les remettre en question, de préférence en fin de réunion. Dans l’idéal, faire en sorte qu’aucune décision concrète ne soit prise et re-planifier une réunion qui reprendra l’ordre du jour initial.
3. Miner la structure établie par les organisateurs. On peut ainsi, au choix, s’endormir, multiplier les apartés, de préférence sur les points essentiels de la réunion.
4. Déstabiliser les organisateurs par des remarques offensantes. C’est la technique du mot-qui-tue, réservée aux initiés.
5. Se faire accompagner d’un ou plusieurs « invités-mystère », de préférence n’ayant aucun rapport avec le thème de la réunion.

Je vous laisse découvrir l’article original de ReadWriteWeb, disponible en cliquant ici :

La société Stonfield Inworld a décidé d’utiliser Seesmic et son player embarqué dans le cadre du recrutement de son prochain collaborateur. Si le profil recherché et le secteur d’activité de l’entreprise le justifie, la méthode n’en reste pas moins originale et, par nature, novatrice.

Le sujet de la conversation vidéo dans l’univers professionnel se pose depuis quelques mois, maintenant que Seesmic et d’autres services (Poodz, Phreadz, 12seconds) ont ouvert la voie.

Freida Wolden, seesmiceuse infatigable de Floride, entrepreneur à la retraite, lance le sujet et Loïc Le Meur donne son point de vue…

Pour les mal-comprenant, Loïc dit que l’usage professionnel passera par la confidentialité des contenus (groupes privés, qui feront l’objet des tous prochains développements, et droits sur les contenus, déjà mis en place) et la possibilité d’utiliser Seesmic en marque blanche.
Loïc se dit cependant convaincu que, comme souvent, les PME et TPE seront plus promptes à passer le pas que les grosses entreprises, aux habitudes traditionnellement plus lourdes à faire évoluer.
Il constate également que nombre de postes professionnels ne disposent pas de webcam, ce qui est un handicap rédibitoire pour ce genre d’exercice.

Le blog est aujourd’hui mis à contribution pour trouver une solution de bureau mobile.
Une solution qui permettrait de partager des documents en ligne au sein d’un espace sécurisé, puis d’accéder à ces documents, y compris dans une situation de mobilité hors ligne. La disponibilité hors ligne peut être envisagée par une synchronisation régulière ou à la demande.

Si vous avez des suggestions, nous sommes preneurs !
Vous pouvez même participer à la discussion Seesmic :

Ce n’est pas une surprise. On le savait déjà, les grandes entreprises supportent mal de ne pas maîtriser l’ensemble de leur communication. Elles ont bien noté que les contenus dont elles ne sont pas à l’origine ont une influence, pas toujours positive, sur leur image. Lorsque ces contenus sont générés par des auteurs "non autorisés" dans une encyclopédie collaborative comme Wikipédia et que ces contenus sont particulièrement accessibles grâce à un excellent au positionnement dans les moteurs de recherche, l’affaire revêt un caractère de la plus haute importance.

La valeur d’une marque est fortement soumise à la réputation de l’entreprise qui la promeut. Dans un monde où la communication se diffuse à la vitesse de la lumière, au travers des contenus internet, il est crucial d’observer comment une mlarque est perçue et, si possible, de fournir soi-même un contenu "conforme".

Lorsque certains site comme Wikipédia, qui jouissent d’une certaine "influence" (au sens des nouveaux médias influents) et d’une vraie crédibilité, principalement du fait de leur indépendance par rapport leur sujet, se trouvent en concurrence directe avec les sites d’entreprise sur Google, celles-ci n’y voient pas que du positif.

Constatant cet état de fait l’agence de communication Euro RSCG a réalisé une étude (téléchargeable ici sur le site du Nouvel Observateur) sur ce phénomène.

Il en ressort par exemple que 39 entreprises du CAC 40 voient l’article de Wikipédia les concernant positionné dès la première page de Google.

Euro RSCG propose donc de permettre aux entités concernées par un article de l’encyclopédie collaborative d’ajouter des mentions dont elles sont à l’origine, de façon officielle et clairement identifiable, afin de contrebalancer d’éventuelles informations qu’elles jugent inexactes. Une espèce de NDLE (Note De L’Editeur).

Faut-il y voir un lien avec l’annonce, à la fin de l’an dernier, par Google de la création d’une encyclopédie dont le contenu est rédigé par des "experts" ? Toujours est-il que cette solution permettrait à Google de reprendre la main sur le positionnement insolent de Wikipédia et de rassurer les entreprises qui sont tout de même ses principaux clients.

Loïc Le Meur profite de sa nouvelle position stratégique, au plus proche de la Silicon Valley, pour faire profiter de son expérience certains de ses contacts français. A la demande de Boursorama, il a réalisé une vidéo où il présente ce que sont, selon lui, les tendances du web et ce qui devrait être considéré comme utile pour la stratégie de développement d’une société comme Boursorama.

Rien de confidentiel ou de révolutionnaire. Mais fidèle à son style "j’me la pète comme Séguéla, mais je suis plus bronzé que lui", il propose 4 pistes de réfléxions. Toutes liées, bien entendu.

La recommandation : le coeur des réseaux sociaux

Première tendance, qui s’enracine depuis un certain temps déjà : le web 2.0

Consitituer, enrichir et animer son réseau de connaissances, personnelles et professionnelles en mettant en commun ses centres d’intérêt permet de maintenir le lien entre eux. C’est ce que proposent des sites comme LinkedIn (partage de profil professionnel), LastFM (partage de musique), mais surtout FaceBook, qui devient le must du genre et qui est, paraît-il, considéré comme un Google en puissance de l’autre côté de l’Atlantique.

Grâce à des outils qui facilitent la vie de l’internaute, comme les fonctionnalités de "glisser/déposer" ou le raffraichissement automatique partiel, la centralisation d’informations éparse au sein d’un même espace personnel, il devient possible de partager, en tout ou partie, ses centres d’intérêts avec son cercle de contacts.

La confiance qui unit naturellement les membres d’un même réseau bénéficie au service que les uns recomandent aux autres. Il est donc intéressant de mettre à disposition de ces plate-formes (grâce aux API) des outils qui répondent à ces objectifs.

L’info essentielle, directe et permanente

Alors que le blogging devient un moyen de s’exprimer de façon relativement construite, de nouveaux moyens de communication encore plus "concis" et directs sont apparus, permettant de conserver un lien permanent avec son cercle de contacts.

Ainsi, Twitter ou Pownce, permettent de publier sur son blog quelques mots pour dire où l’on se trouve et ce que l’on fait par l’envoi d’un simple SMS, ou un mail de quelques mots. Chacun peut consulter ces messages instantannés, conservés sur un serveur.

Alimenter un fil permanent d’information, donner des infos en temps réel, à l’initiative de l’interlocuteur le plus proche des fluctuations du marché, peut être un moyen de fidéliser l’internaute d’un service comme Boursorama.

Une information "nettoyée" plus pertinente

Devant la prolifération du bruit, le fameux buzz, qui vient parasiter de façon de plus en plus conséquente l’information sur le web, il est devenu nécessaire, si l’on souhaite disposer d’une information pertinente, de procéder au nettoyage des éléments mis à disposition par les moteurs et autres outils de recherche.

Ainsi, des sociétés spécialisées proposent des services d’amélioration des ressources automatiques par une intervention humaine, seule capable d’opérer la discrimination indispensable. Mahalo se présente ainsi comme le "moteur de recherche à propulsion humaine".

Faire bénéficier ses clients d’une information fiabilisée et pertinente est un service à valeur ajoutée déterminant dans un monde aujourd’hui ouvert à tous les bruits.

La vidéo pour concrétiser la relation

Le succès des vidéos en lignes n’est plus à démontrer. Youtube et autres Dailymotion ne sont que la partie émergée d’un iceberg qui qui compte de nouveaux services chaque semaine. le marché est colossal.
S’abonner à une chaîne thématique sur un site de partage de vidéo permet de bénéficier d’une programmation "à la carte" et "quand je veux". Les créateurs de Joost l’on bien compris puisqu’ils proposent un service de TV plein-écran qui diffuse les programmes à la demande, associés à une grande interactivité.

Par ailleurs, le format vidéo est propice à l’instauration d’une relation plus concrète, qui permet de sortir du virtuel.

Signe du véritable intérêt des sociétés pour les outils de collaboration, le rachat du leader du wiki en ligne JotSpot constitue une acquisition stratégique. Après celle, très médiatique auprès du grand public, de

YouTube, il a jeté son dévolu sur

JotSpot, un wiki destiné aux professionnels. Il s’installe ainsi dans l’univers des outils de travail collaboratif (échange et partage de fichiers, d’agenda, anotation et rédaction collective de pages web) et pourra désormais proposer un service complet, en complément de ses outils de traitement de texte et de feuilles de calcul, à ce public. Contrairement à l’opération sur YouTube, le montant de cette acquisition est confidentiel et devrait le rester.